El eterno debate sobre la vida social institucional y el fútbol sigue vigente. Como el mito del huevo y la gallina, diferentes puntos de vista afirman que uno se debe alimentar del otro, o viceversa, cuando se piensa en como administrar un club.

Si hay algo que es evidente, casi para todos, es que el presente económico de Atlanta le imposibilita afrontar con éxito rotundo los tres frentes hoy abiertos como proyecto institucional, es decir, terminar las obras del estadio, poner en funcionamiento la sede social -aún sin escritura- y galardonarse con el ascenso de categoría en lo que respecta al fútbol profesional.

Hace varios días, Tomás Veitz manifestaba en un reportaje en este sitio que el objetivo futbolístico era constituir un plantel con las aspiraciones de pelear arriba. No obstante, el Secretario de Prensa remarcó que el objetivo de la CD es poder con los tres frentes. Sin embargo, no hace falta ser un gran iluminado para poder leer entre líneas dónde está depositado la libido. "Por lo avanzado que esta el proyecto la prioridad de Atlanta hoy es inaugurar su estadio de cemento, terminando con las obras de las dos cabeceras. Sin embargo, es un orden que responde a cuestión de tiempos, la Sede es igual de importante que la cancha y por supuesto lo mismo que subir de categoría..." refería el encargado de prensa.

Tal vez la partida de Matías Pérez García y el respectivo resarcimiento económico recibido sea el sello final para la discusión de lo arriba mencionado. Veitz justificó la ida del enganche afirmando que "la partida de Matías, responde a una urgencia y no a una necesidad, que es la construcción del estadio. El dinero por ello lo necesitamos como agua y no lo podemos dejar pasar."

La incógnita, en un supuesto año eleccionario en el club, es sobre la reacción del hincha y asociado en relación a los resultados deportivos, si es que Atlanta no logra el ascenso, y se asegura así su novena participación consecutiva en la tercera categoría del Fútbol Argentino. Hace semanas, mas de 300 hinchas votaron en este sitio que es prioridad en los próximos meses. El ascenso a la B Nacional sacó ventaja con casi un 50% de votos.

De fútbol o con fútbol

La frase célebre, "Atlanta debe ser un club con fútbol" se instalo en la gestión Kolbowsky. Por supuesto eran otras épocas. Allí comenzaron a fomentarse otras disciplinas, se construyó el estadio y en lo futbolístico el club se mantenía cómodamente en primera división. El eje económico en ese momento pasaba por el fuerte trabajo en las divisiones inferiores, dónde en cada temporada eran vendidos varios valores nacidos en Villa Crespo.

Similar política e idéntica frase fue llevada adelante en la gestión Masci-Carbone, iniciada a fines de los '70.

En el año 2004, Carbone le describía a Mario Nizzardo y Felipe Leibovich el proyecto de club: "Hacer esto que hicimos en el Club de Amigos. Queríamos tener dirigentes que supieran administrar el club (...) En el club no había una sola plantita. Un día la sede se llenó de rosales. Cuando vino el primer partido de fútbol no quedó una planta en pié. A la otra semana volvimos a plantar. Y después la gente se fue habituando a que en el club hubiera plantas y rosales. Existían quinchos que no cumplían su función específica entonces reestructuramos todo. Se dejó un quincho y se transformaron los otros en campos deportivos al aire libre. Y después hicimos el micro estadio."

En relación a la financiación economica refería: "Atlanta tenía sus recursos genuinos en un 50 por ciento. Contaba con 17.000 socios de los cuales al fútbol iban nada más que 2.000. Esta cifra no es antojadiza. La AFA en esa época nos pedía un seguro por cada socio que iba a la cancha por el tema de posibles accidentes. Se hizo un chequeo y quedó demostrado que de los 17.000, 15 mil iban a hacer actividades sociales y dos mil iban a la cancha. En síntesis, como yo era delegado ante la AFA, tuve que demostrar que debíamos pagar el seguro solo por 2.000 hinchas. (...) teníamos un presupuesto en fútbol que nos daba la seguridad para estar en la mitad de la tabla. Tuvimos una primer rueda excelente. Pero la política, que arruina todo en los clubes y en especial en Atlanta, alentaba a un grupo de hinchas calificados que silbaban a los jugadores. Los mismos jugadores me decía que no entendían por qué los hinchas los puteaban. Los hinchas hicieron un cantito que se hizo célebre: 'tenemos cancha de tenis y agua caliente también pero nos mandaron a la B'. (...) Atlanta era un club con fútbol. Porque tenía 15 mil socios que iban a la sede y 2.000 que iban a la cancha. El fútbol se mantenía con el aporte de lo social."

Pero está la otra campana. Atlanta -como lo indica su estatuto- es un club fundado para realizar fútbol como actividad.

Enrique Martín, escritor y autor de la novela Bohemios, sigue fervientemente esta línea. Hace dos años en una entrevista realizada por Edgardo Imas, refería que la gestión Masci fue el principio del fin para el fútbol de Atlanta.

"A los cinco minutos de escuchar a Masci, yo me di cuenta de que no era el presidente que Atlanta necesitaba, porque él tenía una idea, que la digo con sus palabras textuales, que yo grabé y pasé por radio en ese entonces: 'Atlanta tiene que dejar de ser un club de fútbol, y convertirse en un club con fútbol'. Una frase que algunos repitieron después en otros lugares, con poco éxito también. Masci enumeró los beneficios que podía tener Atlanta con ese cambio, que implicaba apartarse de lo que había sido el club desde 1904: un club prioritariamente de fútbol, con otras actividades mantenidas por el fútbol. (...) Atlanta había vivido mucho tiempo de sus propios jugadores. La campaña del 73 se hizo con un equipo barato. En 1979 Atlanta conservaba todavía las divisiones inferiores; sólo se trataba de pensar un poquito. A veces gastar plata no es exactamente lo que se necesita, lo que hay que hacer si no hay plata es usar la cabeza. Y en Atlanta históricamente se utilizó más la cabeza que el dinero, porque siempre fue un club pobre. Con Chissotti, con Kolbowski y con Altamura fue pobre; sin embargo, nadie decía que nos íbamos a ir al descenso porque no se podía comprar jugadores; si la cantera nuestra nos alcanzaba (...) Atlanta es Chacarita, Atlanta es Platense, Atlanta es fútbol. Nunca va a ser Ferro y nunca lo fue, no es Comunicaciones, ni Obras Sanitarias, ni es el Club de Amigos."

¿Hoy es posible el ascenso?

Ninguna de estas dos vertientes pueden hoy aplicarse a rajatabla en el club. Por un lado, las divisiones inferiores -un cuarto frente aún no abierto- no generan valores que trasciendan y dejen divisas en el club de forma anual como en los '50 y '60. El club cuenta con apenas 800 socios con la cuota al día y no 17.000 como en los '70 y '80. Mucho menos existen cooperativas barriales o jardínes de infantes representativos de la institución en el barrio, hoy bastante fragmentado.

Por otra parte, existe una deuda millonaria en juicios de los últimos 20 años, lo que sería mas que lógico no endeudar más al club con costosas incorporaciones. Y finalmente, para los que aún conservan algo de romanticismo sobre el fútbol argentino, siempre es necesario un plus económico para campeonar, más allá del presupuesto fijo: los premios.

Ahora bien. ¿Cúal es el costo de ascender al Nacional B? Se calcula que el presupuesto anual de un club de primera B para poder ser protagonista y estar entre los tres primeros, oscila en 1.200.000 pesos, mientras que un equipo del Nacional B que intente mantener la categoría es de 2.000.000 de pesos.

Como es sabido, el mayor ingreso hoy de los clubes es por la TV y el contrato con la AFA. Anualmente se da un monto fijo a cada club según la categoría (exceptuando a los cinco grandes y Arsenal de Sarandí). Hasta el último año, en la primera B cada club recibía $80.000 por año, más el partido que sea televisado, es decir, $8.000 por ser local y $4.000 por ser visitante. Estos valores aumentan un 200% para el Nacional B.

El resultado futbolístico en los próximos meses no es poca cosa. La realidad da cuenta que el hincha de Atlanta, en su mayoría, sólo le interesa que la pelota ingrese al arco contrario, sin preguntarse siquiera todo el recorrido institucional que debe ocurrir durante los sies días prevos a ese gol. Por otra parte, la posición pasiva ante la toma de decisiones sólo lo aloja en un lugar de queja cuando las cosas dejan de conformarlo. Allí comienza el circulo vicioso del dirigente de turno, ansioso de una buena imágen y una postura un tanto mesiánica que pretende dejar bien parado su buen nombre a consta del endeudamiento.

Felizmente la última gestión, mostró un nivel de madurez y sapiensa diferente, tras perfilarse en proyectos base pensando a futuro, sin generar juicios millonarios ni deudas e inhibiciones.

Será cuestión de darle lugar a la cordura y hacer las cuentas. Esta vez pareciera que darle lugar a la paciencia tendrá sus frutos, pero...¿podremos soportarlo?

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De autores a copistas
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