Mirando hacia atrás, pero desde el presente, tal vez sirva para seguir pensando entre los diferentes protagonistas que hoy le dan vida a Atlanta, como seguir en pie de lucha para que Atlanta siga creciendo e intentando recuperar su lugar.

A fines de mayo, según marca el estatuto, tendrá fin la actual gestión de dirigentes. Hasta el momento es una gran incógnita que pasará, aunque queda claro que la actual dirigencia tendría el compromiso y las ganas de seguir por tres años más. Incluso, en varios partidos siendo Atlanta local, se ha visto a allegados de la actual comisión juntando firmas para presentar una lista a elecciones, encabezadas supuestamente por el mismo Alejandro Korz.

Si esto fuera así, habría llamado a elecciones en la institución luego de 22 años. En las últimas, en el año 1986, Anibal Diman había derrotado en las urnas a Juan Chiarelli.

Toda oportunidad sirve para revisar archivos y conocer como pensaban nuestros proceres bohemios, quienes desde la historia y los hechos, aún hoy nos pueden marcar un camino hacia el futuro. Y que mejor que otro K -letra de moda- para ello.

En 12 de este mes, León Kolbowski cumpliría 98 años. Nacido en Lituania, llegó al mundo del fútbol desde el cooperativismo.

En los '30 comenzó su carrera como conductor de mutuales para residentes, principalmente orientadas a la gran cantidad de inmigrantes provenientes de Europa causa de la segunda guerra mundial. En 1955 y de a poquito comenzó a acercarse a la vida política del club para que en sólo cuatro años sea Presidente del mismo. El primer objetivo fue lograr que las familias de Villa Crespo se acerquen al club de su barrio. Para ello, había que construir un estadio acorde a las necesidades y como todo visionario, comentaba constantemente al respecto: "Por su ubicación, será la principal fuente de ingresos de la entidad."

Atlanta estaba en la primera división y desde el fútbol comenzó a aplicar todo su bagaje de cooperativismo. De esta forma, en sólo dos años el club se transformó en una vidriera de jugadores, transformando a la compra-venta como el principal ingreso que permitió que Atlanta aumente sus arcas a un nivel tal que en sólo un año se pueda reconstruir y remodelar la vieja sede.

De esta forma, todos los colegios del barrio comenzaron a utilizar la sede gratuitamente y hasta incluso, se construyó un jardín de infantes con niños becados. El resultado fue claro y visible: en sólo 6 años el padrón de socios pasó de los 2.000 a los 18.000 abonados.

Fundó la primera cooperativa relacionada al fútbol, dónde se le otorgaban créditos a los socios del club. Y para que los socios sientan al club como propio, organizaba asambleas abiertas prácticamente todos los meses.

Dentro del club comenzaron las internas políticas y en el año 1969 en unas elecciones poco claras perdió por 45 votos contra Altamura.

En una nota realizada en la revista Sport, en el año 1968, reveló algunos de sus secretos de dirigente de fútbol:

-No desarmar el equipo. Nunca vender un jugador si no tiene reemplazo.
-Si es posible, además de dinero conseguir tres jugadores del club que nos compra, por cada uno de los que el vendemos.
-El plantel tiene que ser numeroso, para que el DT le pueda encontrar al vuelta.
-Siempre deben quedar en el equipo al menos cuatro hombres de prestigio.
-No ser exitistas ni enloquecerse con las figuras.
-Para que nuestros hombres sean respetados, primero debemos respetarlos nosotros, confiando en ellos y ganándonos su confianza.
-No buscar cartelones. Esa es una necesidad de los clubes grandes, que deben satisfacer sus fieras.

Kolbowski fue presidente en la institución bohemia desde el año 1959 hasta 1968. Su gran accionar visto en resultados y la buena relación con los grandes dirigentes de esa época permitieron que esté a punto de llegar a ser el presidente de la AFA.

Finalmente nunca accedió a ese puesto y según Jorge, hijo de León, la decisión fue por discriminación. Kolbowski estaba muy enojado en aquel entonces con muchos dirigentes de equipos grandes acusandolos de concentración de poder, incluso propuso en más de una ocasión realizar un campeonato paralelo sin los cinco grandes. Allí pasó a la fama una frase que se esparció por dónde pudo: "mejor ser cabeza de ratón que cola de León."

Pero el fuerte de León como dirigente no fue el fútbol. Pudo transformar un club que se sólo se destacaba por sus carnavales en un club social y deportivo, construyendo una piltea, canchas de tenis, vestuarios, un jardín de infantes y remodelar la sede social.
"Mi idea es poner muchos ladrillos en este club. Hacer obras, darle al socio lo que el socio merece. Y el fútbol es la fundamental fuente de ingresos" -comentaba en cada uno de los bares del barrio.

Kolbowski recurrió a un viejo conocido de la zona, quien se ofreció en darle una manito en la parte física del fútbol: Rodolfo Mogilevsky.
"Era un tipo sensato y criterioso que facilitaba las cosas,-afirma el preparador físico- Dejar que otro opinara era una característica de Kolbowski. Era todo lo contrario al dirigente individualista, porque trabajaba en equipo. No era caudillo, porque esos son los que son autoritarios. El era un líder en el buen sentido de la palabra. Escuchaba y era escuchado."

"El no entendía nada de fútbol, pero tenía sentido común y criterio: pedía consejos y era muy permeable. Las obras se hicieron con las transferencias de jugadores. Cuando vendía alguien la plata entraba en un 100% al club, era todo muy claro. Los sueldos siempre se pagaban y siempre sabía manejar al club con o sin plata."

Mogilesvski junto a Zubeldía y Amandola pasaron a la historia como los precursores del laboratorio del fútbol, una estrategia diferenciada de entrenamiento luego llevaba a cabo por muchos clubes de fútbol incluyendo al Estudiantes de Zubeldía.

"Kolbowski nunca me habló de un proyecto de fútbol, pero sí de institución con fútbol. Todo fue muy espontáneo y fortuito. A León le salió así como a mí me salió trabajar en Atlanta por un amigo en común. Yo venía de trabajar en Basket."

Pero León era recatado. El se definía como un dirigente en todo momento, aunque en la tribuna era el más furioso de todos. Su política era recaudar jugadores. Mogilevsy parafrasea a Kolbowski: "A los jugadores les vamos a tener que pagar premios y en los últimos partidos nos van a pedir toda la recaudación. Si salimos campeones nos van a quedar sólo 80.000 pesos. Si transferimos un jugador de inferiores también nos van a quedar esos 80.000, que podremos invertir en obras."

Y como si fuera el presente, siempre iba a estar la crítica destructiva, uno de los peores males que aún perduran en la institución. Como era sabido, Don León tenía fuerte influencia del Partido Comunista. Situación que generó críticas desde un sector del club y que generó en el transcurso de los años una interna política que terminó con el triunfo de Altamura por 45 votos.

Sin embargo esa disputa -según su hijo Jorge- no fue ideológica sino por interés, pues muchos compañeros habían visto que una cooperativa en Atlanta podía ser un gran negocio personal. "A mi papa lo traicionaron, acusándolo de ser un personalista como Stalin, le colgaron ese cartel dentro del comunismo."

Finalmente, la oposición pudo ganar apuntando desde su campaña política a menos obras y más inversión en fútbol para llegar al campeonato en 1969 que finalmente y paradójicamente, fue de Chacarita Juniors.

La CD que sucedió a Kolbowski, derrotándolo en las urnas, estaba encabezada por el tándem Amadeo Vicente Altamura-Jayim Tarica, con José Davilman como secretario, Isaac Slipak como prosecretario, Isaac Habif como tesorero, Hugo Pini como protesorero y Vicente Tassitani, el coronel (RE) Francisco Martínez, Pedro Gallarati, Aarón Fuks, Héctor Jaime, Oscar Berrogain, Oscar Marcos y Antonio Infante, como vocales.

En 1969 se afirmaba que se habían hecho cargo de la institución "sin poder obtener de los socios salientes inventario de los bienes del club. Sí se levanta inventario de los 79 cheques emitidos sin cobertura y también inventario de las obligaciones quirografarias suscriptas por el club por $5.200.000, avaladas por ex dirigentes y con vencimientos perentorios, a más de las cargas transcriptas en el pasivo del balance del 64° ejercicio y aprobado por la asamblea.

Este panorama no era sin duda acorde con el resultado financiero del 64° ejercicio, que concluía con un jugoso superávit que excedía los $44.000.000. Este superávit aparecía al calor de capitalizar como patrimonio, el juego de transferencias y trueques de jugadores profesionales, a los cuales se adjudicaban valorizaciones millonarias y que no permitían vislumbrar la situación real y deficitaria, tanto de la administración como de la práctica deportiva. […] "La CD, fiel a una norma ética, pese a no contar con recurso naturales del club, cubrió en su totalidad las emisiones de cheques posdatados y canceló la totalidad de las obligaciones quirografarias avaladas por los ex dirigentes. "He aquí la primera lección aprendida: los balances, aunque técnicamente perfectos, es preferible que reflejen la realidad. Con la realidad se podrán efectuar programaciones factibles, desechar lo superfluo. De qué nos sirve acumular superávits de ficción. ¿Para qué engañarnos a nosotros mismos? Esto nos llevaría a un callejón sin salida. Preferible es, a no dudarlo, ubicarnos en la realidad. Que la conozcan todos los socios. "Determinamos que en adelante las adquisiciones de jugadores profesionales vayan directamente a pérdidas en tanto que las transferencias pasen a utilidades."

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De autores a copistas
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