En su amplio y cómodo estudio, Alejandro Sánchez Kalbermatten, de 43 años, hincha de Boca, asegura tener copiosa documentación sobre la corrupción del fútbol argentino.

Dice dedicarse ahora a ser "abogado de periodistas y de figuras del espectáculo". También hace otro tipo de denuncias, como aquella hecha recientemente en la que pidió que se investigara al ex piquetero Luis D'Elía y su denuncia de golpe de Estado contra el gobierno nacional. Sánchez Kalbermatten es el letrado del periodista Christian Sanz, uno de los que más investigaron la red de empresas e intereses edificada a lo largo de tantos años en la calle Viamonte y en incluso desde la propia FIFA.

Antes trabajó en Puntogol, una de las empresas en la que tuvo participación Rogelio Armando Riganti, pero manfiesta haberse desvinculado cuando se dio cuenta de la "turbiedad" para no comprometer su "reputación y prestigio profesionales".

-¿Quién es Rogelio Armando Riganti?
-Es una persona allegada a Julio Grondona desde hace mucho tiempo. Se dice claramente, y constan elementos de ello, que es uno de los testaferros principales del titular de la AFA. En todo negocio en el que participa y que tiene vinculación con el fútbol obviamente es porque tiene el contacto que tiene que tener para lograr el negocio.

-¿Cómo empezó la relación entre ambos?
-Riganti es oriundo de Villa Constitución, Santa Fe. La relación con Grondona empezó hace muchos años, como proveedor de la ferretería de éste en Sarandí. Riganti era distribuidor de productos de Acindar y así trabaron relación poco antes de que Grondona tomara el mando de la AFA, en 1979. Grondona no se olvidó de los favores de Riganti y por eso es desde entonces su testaferro de cabecera. Desde esa época hasta ahora ha amasado una fortuna bastante importante y hoy tiene también una financiera en Villa Constitución.

-¿Qué relación tiene o tuvo usted con Rogelio Riganti?
-Yo tuve oportunidad de trabajar con toda esta gente desde el año 2000 hasta 2005. Obviamente, desconocía todos los pormenores, de los cuales me empecé a dar cuenta después cómo eran. A mí me contrató la firma Puntogol para que yo fuera el presidente de lo que iba a hacer la empresa puntocom, es decir, para la explotación comercial del sitio de Internet de la AFA, que se llamó Puntogol Argentina. Cuando crearon Puntogol Argentina, todavía existía ISL Fútbol Argentina, uno de cuyos dueños era Riganti y obviamente otra gente oculta a través de Riganti, que eran los que tenían el contrato madre firmado en 1997 con la AFA. Cuando la gente que era socia con Julio Comparada y Eduardo Martino en la compañía El Surco, que es la que presta el seguro al espectador a la AFA, se enteró de que podía haber un negocio, aproximadamente en el año 99, cuando estaban en auge las puntocom, decidió allegarse a Riganti, y a través de él a Grondona, para tratar de obtener la explotación comercial de los derechos de la AFA en Internet. Para eso crean Puntogol Argentina. Otra de las personas que aparecen por ahí detrás es el presidente del Banco Central, Martín Redrado, y otros grupos. La cuestión es que esta gente hace un contrato de sublicencia con ISL Fútbol Argentina, que en ese entonces tenía los derechos de la AFA. La idea era armar un portal bueno de la AFA, interactivo, con juegos. Se pensó como algo mucho más ambicioso de lo que terminó siendo, ya que luego explotaron las puntocom y no fue negocio.

-¿ISL no había quebrado en Suiza?
-Sí, ISL Argentina era una filial de ISL Internacional. Cuando quiebra le da la posibilidad al grupo de Martino, Comparada y compañía de salir a comprar las acciones que habían quedado en la Argentina. Entonces, no solamente se quedan con el portal, sino que se juntaron con Riganti, redistribuyendo las acciones compradas por la quiebra de ISL Internacional entre Riganti y sus socios ocultos.

-¿Puntogol STIM fue recientemente adquirida por capitales españoles?
-El año pasado se vendió a los socios originarios de lo que era ISL Fútbol Argentina, que son los mismos, Romeo Cotorruero Menta, Jesús Samper Vidal, es decir, el grupo Santa Mónica, relacionados con compra de jugadores en España e Inglaterra. Son los mismos nombres de entonces, les vuelven a vender. Lo que no se sabe es si esta venta es una simulación para blanquear plata, porque esta gente tiene un par de denuncias en la Unidad de Información Financiera (UIF) del Ministerio de Justicia de la Nación. Lo que no se sabe es si esas denuncias están políticamente "planchadas". Ahora le vendieron el paquete a Santa Mónica todo, pero en el ínterin lograron juntar televisación, por un lado, y derechos comerciales y el sitio, por el otro.

-En 2001, el periodista Gustavo Veiga publicó algunas notas sobre lo que ocurría en Racing. Allí habla sobre la relación de Riganti con Fernando Marín, de Blanquiceleste S. A., en Legalité S. A., a cargo por entonces del marketing de la Asociación Argentina de Tenis. Riganti además preside el directorio de Futdial S. A., una empresa con domicilio legal también en Villa Constitución y con acta de constitución en 1994.
-Efectivamente, Riganti y Marín han sido socios. Futdial es una empresa de Riganti. Fue constituida como una empresa a la medida de lo que iba a ser el negocio que la AFA les iba a dar a sus súbditos. Grondona, que ya estaba : "Che, en Suiza la FIFA tiene un brazo de marketing, ISL. ¿Por qué no te creás algo parecido acá?". Futdial fue el principal accionista de ISL Argentina.

-¿Por qué se alejó usted de Puntogol?
-En aquella época yo empecé a darme cuenta de qué tipo de gente era. Como bien cuenta Raúl Gámez, el ex presidente de Vélez, él se sintió engañado por el núcleo que conduce la AFA, porque al principio a él lo invitaban a los viajes, a los Mundiales. Había cosas que no le cerraban y le faltaban pistas, pero con el tiempo fue desentrañando todo Gámez. A mí me sirvió trabajar con esta gente para ir descubriendo cosas raras. Si bien yo presidía la puntocom, pertenecía a la comisión fiscalizadora de otra empresa, que terminó siendo Puntogol STIM, que no es más ni nada menos que la transformación de lo que era ISL Fútbol Argentina al ser adquiridas por Puntogol Corp las acciones que mencioné al síndico Bauer, que estaba en Suiza. Es decir, Puntogol STIM es una redenominación. Obviamente, me interesaba saber qué pasaba, yo no quería luego una causa por administración fraudulenta o por asociación ilícita con Grondona. Así me desvinculé como directivo y profesional de todas las compañías de ellos, cuando yo empecé a ver turbiedad. Entonces hice muchas preguntas sobre el tramado del fútbol argentino.

-¿Y a qué conclusiones arribó?
-Yo comulgo con lo que piensa Gámez, en el sentido de que los clubes están en quiebra por el desmanejo que tiene la AFA, que es una burocracia ineficiente, manejada por corruptos y que tienen la suerte de que no los intervienen. También indirectamente son generadores de violencia, porque el hecho de tener clubes vacíos, la ausencia de público, el gran negocio de la televisión, todo eso genera violencia también. Fíjese el contrato de TV: es una vergüenza que Grondona lo haya hecho mucho más allá del período en que va a ser presidente, porque por más que lo sigan reeligiendo indefinidamente, ya es un hombre mayor. Grondona condiciona a futuro a las próximas autoridades.

-¿Proinver S. A. o Rogelio Riganti acreditan experiencia en la organización de espectáculos artísticos?
-La experiencia que tienen es en la organización de eventos deportivos, por ejemplo, la Recopa, organizada por Puntogol, en sociedad con Torneos y Competencias. Allí estaba estaba metido Riganti. Hicieron un convenio incluso con el estadio Coliseo de Los Ángeles. Y espectáculos artísticos organizaron sólo un par pero que eran parte de partidos de fútbol. En realidad, no organizaban directamente, lo subcontrataban. Riganti como Riganti no organizó nunca nada, pero como Puntogol STIM sí, pero no específicamente artísticamente. De todos modos, si es para ganar plata, saldrán a buscar a alguien que organice eventos artísticos.

-¿Usted le compraría un auto usado a Rogelio Riganti?
-Vos los tratás a todoscomo personas y son macanudos, pero son lamentables para los negocios. Siempre son para ganar plata ellos, para enriquecerse ellos y ver cómo pueden cagar a los demás. Ésa es la realidad. Y siempre protegen a un grupo de socios ocultos. Riganti como persona es un tipo macanudo. Pero él es un instrumento, a él le redactaron los papeles y seguro que le soplaron, le dijeron que había un negocio.

-¿Qué opinión te merece el convenio que firmó el Club Atlético Atlanta con Proinver?
-El contrato es básico y a mi juicio poco preciso. Es muy probable que lo haya hecho un contador abogado santafecino llamado Carlos Mariani, allegado a Riganti. Es un instrumento pobre y con muchos vacíos legales, lo que seguramente servirá al concesionario para trampear u obtener interpretaciones que le permitan negociar cualquier controversia.

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De autores a copistas
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